还有一种管理思路是“因性”。什么是因性呢？就是员工是什么样的本性，管理者就按照什么样的本性管理，并不试图去改变，而是因人制宜。这更多是法家的观点，所谓“用人之为己，不用人之为我”，根据员工的所求，设很高的职务，设很高的奖金，设很高的职位，由此吸引员工，让员工为我所用，我就可以定期考核、要求，员工就会依附我。
比如说，某位员工就是一个善于谋财的人，父母都改变不了，你让他改变，他也很难改变。与其改变他，莫不如让这种善于谋财的人，从事销售业务，老板可以给他奖金和提成，从而发挥他的优势。再比如，非常廉洁的人可以负责出纳事务。用人，就是将合适的人用在最合适的位置上。
所谓“化性”，就是王道；所谓“因性”，就是霸道。王道讲求德、情、义，讲究以德服人，以情义感动人；霸道讲求法、术、势，注重于用手段、用计谋、以势迫人，以力服人，但是两者都必须以成就自己的伟业为目的。而一般说来，王道的手段重感情，比较柔和，使常人容易接受；但对于治乱，则显得浅薄无力，甚至陷入说理的悖论，它是承平之术；而霸道厉害、盛气凌人、冷酷残忍，容易出现惮压。但好处在于有一种为求达成目的的刚直之气，可以拨乱反正，当世局还在变动，一切还未回归正轨时，只有霸道才能挽救危局。
王道和霸道各有利弊，于是在传统文化中，开始讲究“霸王道杂之”，两者兼用。即使不停地提倡王道，也只是披上了温情面纱的法家霸术。而从管理的角度来讲，更是要兼用之，用法家的这一套约束小人，用儒家的这一套引导君子。
14.卓越出自修养
《论语·述而》中记载孔子说：“不义而富且贵，于我如浮云。”在《论语·里仁》里也有相似的一句话：“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也。”意思是说，通过不仁不义的方式得来的荣华富贵，君子是断然不能接受的，它们如浮云一般无有，似过眼云烟之不可取，应漠然视之而无动于衷。在这两句话中，孔子所强调的“富且贵”，恰恰说明了在中国传统文化中，“富”与“贵”其实是两个意义不同的概念。
“富”是物质生活过剩的状态，“贵”是精神生活超越的状态。或者说，“富”不过是奢侈生活的铺排，而“贵”才是品质生活的提升。一个富人最多算是有钱人，却不见得就是“贵”；即便赚了再多的金钱，也换不来受人尊重的社会地位，并不是真正的成功人士。如果是不义之财，还要招来众人的唾弃与骂名。而人之“贵”，也未必是家财万贯，一掷千金，而是具有的高尚的精神境界、生活态度与人生襟怀。这两者虽不是对立的关系，但绝对不可等同。当然，最完美的是能将两者合一。
不难看出，“贵”是比“富”要更高层次的品质。在如今这个商业社会，想通过各种途径赚到钱，并不是件难事。据胡润财富榜单报告，在2012年中国的亿万富翁总数达到6万，而千万富翁更多，几乎平均每1万人中，就有6人是千万富豪。尤其是北京、广东、上海等地的比重更大，几乎每5000人中，就能找到仅仅将房产与公司两项加起来，资产便可以超过1000万的人，按照这个数据统计，在中国成为“富裕”人士的门槛其实并不高。
拥有了财富，就一定是社会的上流人士吗？就一定幸福吗？这些金钱，真的都是有道而来的吗？答案并不是肯定的。现在众多的社会现象，都在警示我们，我们陷入了一种唯富不贵的怪圈，金钱成为某些社会阶层表面上、最简单的，甚至是一种奇怪的衡量标准，但无论是在国内大众心中，还是在国外，它都是得不到认同的。比如说，很多有钱人到国外、或到我国香港、澳门地区去消费，钱花了不少，给这些国家和地区带来了为数不少的旅游收入，但却无法赢得它们的尊重。反之，现在有些西方国家越来越看不懂中国人，奢侈品的消费中国人充当了主力，人均消费超过了万元。甚至有数据显示，2012年中国人买走了全球1/4的奢侈品，且60%以上是在境外市场。中国真的有这么富裕吗？其实并不是，那么这些中国人的行为，岂不是太过于疯狂？
更重要的是，很多中国人买走大量的奢侈品，不过是想人靠衣装，只是外在的修饰，却很少注重内在的修为。他们要的是能看得见、摸得着的镀金，却在有礼有节的行为上相差太远。公共场合大声喧哗已是小事一桩，凑堆高谈阔论屡禁不止；不讲卫生、乱丢垃圾、衣冠不整、争抢拥挤、插队加塞之类的行为，都登上了央视新闻的头条，也没见什么改观；而“到此一游”的不雅照，不仅不能让国人感到惭愧，反倒有多少人以这种“奇特”的、难得一见的照片为荣？其实这些反映出的——正是国人道德的缺失。
一个人在社会上能取得的成就与获得的尊重，按他的修为，可分为三个层面：知识、能力和修养。
第一层面：知识。什么叫知识？概念上是指人们对某个事物的熟悉程度，包括事物的基本常识与基本逻辑。这也就是我们通过学习获得的信息。严格地说，所有人都拥有知识，只是数量的多少和程度的深浅不同。有数据显示，知识获得的多少，可能与智慧程度成正比。也就是说，一个人系统学习到的知识越多，并能不断丰富与拓展，他就有可能越有智慧。显示在外在行为上，那就是能够让人做出更英明的决策，并加速行动过程。
就企业员工来讲，可以从专业的角度去看，掌握了管理知识的人，可能会成为合格的职业经理人；掌握了投资理财知识的人，可能成为股市上的好手；掌握了机械加工、材料制作等知识的人，可能会成为工程师。可以说，这些大都是技术层面的问题，是从事本职工作所必须的。换句话说，如果精确熟练地懂得这些，那成为一名合格的员工，是绝对没有问题的。
但如果想要进一步发展，仅具有这些专业知识是不行的。知识最多意味着知道是什么、知道为什么、知道怎么做而已，而真正要让知识发挥作用，那就要上升到能力的层面。
第二层面：能力。如果说，知识停留在合格的层面，那么能力则飞跃到了优秀的层面。合格只是及格线的60分，没有任何一家企业想停留于此，那就需要我们有效地把知识转化为能力，才能达到80分的好成绩。
国内的企业一直缺乏独创的魅力与精神。我们并不缺乏高科技人才，也不缺乏政府的支持，但让人失望的是在创新上一直收效甚微。