这不是一本乔布斯的传记。这是乔布斯粉丝在创业的过程中，通过追随乔布斯、学习乔布斯，记下来的课堂笔记。
像乔布斯那样，我和指尖儿创始人刘沫（么么哒）在创办指尖儿的过程中，一次次地归零，重新思考创业本质。而我也一次次地返回起点，重新思考乔布斯和他的创新故事。
作为乔布斯的资深粉丝，我从1997年就接受了苹果不妥协的理想主义熏陶，为乔布斯坚持创新不害怕失败的海盗精神所打动。2004年，我分期付款买了第一台苹果电脑。那时候苹果还是失败者的代名词，乔布斯还在被大家“伤仲永”，因此乔布斯或者狂妄或者极具远见的言论，还不受人待见。作为粉丝，受到的非议也相当的多。
就是在那个时候，我开始深入了解苹果制造的内心世界。我反复探寻，问自己的内心，问使用体验，也问别人为何不选择苹果。我研究各个科技公司的特点，寻找它们各自的初心、原点以及愿景。
我也是Google的拥趸。因此它们在蜜月期时（当时谷歌和苹果市值加起来还不如微软，一度被视为联合挑战微软），我很高兴看到它们惺惺相惜。然后它们开始进入同一市场征战，分道扬镳，但其实是共同统治了移动互联网。我的思考进一步深入。
根据这些年的记录和思考，我认为，我是最了解苹果创新的人之一。和其他人能够列举各种时间点或者给各种苹果新闻撰写评论不同，我更注重研究苹果到底为什么要这么做，苹果的初心和愿景各是什么，又怎么制定恰当的策略。在这个过程中，我渐渐发现，愿景其实是一个移动靶。只有初心才是恒定的。因此，任何一种固定的、可僵化考核的公司制度，都会让企业发展陷入困境。只有建立正确的方法论和双重逻辑（书内会详述），才能在领导带领下，一次次地犯错误，最后一次次地到达终点。而那些“领导永远是对的”的公司，最终没有犯任何错误地滑向失败的边缘。比如柯达，他们的公司制度越来越完善，各项措施屡屡被人称赞，但最后忽然陨落。
在写作的过程中，我试图截取每一个产品的情境，并分析面对当时的情境，苹果团队如何做出决策，并且为什么要这样做，最终从成功和失败的案例中得到教训。当然，失败的案例对我们的启发更大。
关于情境模式，我们在指尖儿内部做了深入的讨论，大致定义如下：
脱离情境模式去做产品不会获得最后的成功，同样，脱离情境模式去思考别人为什么能成功，也不会有实质的收获。我们只能收获如何在不同情况下解决问题的方法论，其余的都不可能为我所用。因此，本文试图还原乔布斯和苹果创新产品时的情境模式，看看他们在创新时面临的问题和思考。
我能有动力把自己的想法写出来，归功于指尖儿创始人刘沫的鼓励。许多内容最早是作为指尖儿企业文化的一部分，是指尖儿的内部读物。因为刘沫坚定地认为，指尖儿是下一个伟大变革的前奏，而这需要像苹果一样的创新系统去支撑。为此，我们开始梳理和发现关于创新的故事和思考，并在内部分享。现在，我们将这些思考整理成册，希望能让自己的思考发挥更大的价值——只要激发思考，就是胜利。
本书没有完整的故事，而是选取了乔布斯创新产品的一个个横切面，结合情境模式，分析其创新的思维方式以及具体执行，从中我们能够学到的东西。为了节约大家的时间，里面的每篇文章尽量保持“千字文”的规模，而且单独成篇。对于文内没有提供的更多细节，请自行搜索或者阅读乔布斯的相关传记文章（我认为乔布斯的书值得反复去读）。
在我的思考中，借鉴了来自各方面的知识和思考，所有事实和材料都来自于乔布斯已经出版的各种传记和材料，因为篇幅关系，没有一一注明，如果个别部分出现记忆误差或者材料不可考造成失误，欢迎大家提出修改意见。我会吸收接纳，逐一改正。
最后，再次向乔布斯致敬。
1943年，美国IBM公司（国际商业机器公司）总裁托马斯·沃森预言说：“我认为也许5台电脑就能满足全世界的需要。”
1975年，苹果联合创始人沃兹·尼亚克还在惠普工作。当时，惠普生产计算器（后来为了苹果创业，沃兹卖掉了自己的计算器，售价500美元），而个人电脑市场还没有形成。
当时，IBM是大型电脑市场的王者，但由于IBM对中小市场的忽视，让DEC（数据设备公司）获得了小型机市场，悲哀的是，DEC当时也完全忽略了个人电脑市场。于是，这一市场就被20世纪50年代出生的一群小伙子所占据。IBM尚且扳回一城，而DEC就完全不知所踪了。
为什么会这样？
在笔者看来，这完全是缺乏远见的结果。当我们站在今天，线性地去看事物的发展，我们更容易看到事物存在的问题，而非机会。因为问题和困难总是客观存在，而机会则需要经过团队和创新才能创造出来。简单地发现问题是发散的，不需要负责任的；而创造机会则是收敛的，要发现一个不可能存在于现实的点，使之成为现实。
20世纪70年代，没有人知道个人电脑（PC）有什么用。苹果电脑首先做的是取代计算器（但实际上电脑操作比计算器更复杂）。在乔布斯的回忆中，苹果曾做过一个广告：一个主妇在厨房用苹果电脑输入菜谱。这就是乔布斯对个人电脑的设想。
这里最值得一提的是苹果的天使投资人（事实上也是联合创始人）马库拉。他通过两个毛头小伙子的眼睛，就发现这个行业将最终改变世界；甚至做出苹果会用两年时间进入世界500强（实际上用了7年）的判断。
实际上，是一群功成名就的人，被乔布斯用死缠烂打的方式，围绕在两个毛头小子的身边，帮助他们开辟了个人电脑时代。这里，抛开乔布斯的现实扭曲力场以及强大的个人意志不谈，我们就来看看当时苹果的产品有哪些特色，以及它为何能够幸存下来。