我的师傅是中型轧钢厂核算科科长，他50多岁的时候，我准备接班。2000年的时候他开始教我！从最简单的excl开始，他为了方便工作，设置了很多表格，全部用各种公式链接。工作变得越来越简单，我每天下午会做点师傅出的题，因为他认为我学东西有个最大的问题：知其然而不知其所以然，不会思考问题深层次的原因，不引导就不肯动脑子！2008年以后我开始带徒弟，我会讲解工作流程，会讲表格之间的关系，会讲公示的用法，但再深层次的问题就讲不清楚了！我会干，不会讲清楚！徒弟们老说我要留一手，我反问他们：一加一为啥等于二，你给我讲讲！
师傅经常给我讲工艺流程，但很少带我去车间，因为他觉得太危险！我自己独立核算新一轧的时候，财务处长点名要我带他熟悉工艺！我接连半个月突击，硬着头皮天天去车间：加热炉热火朝天，轧机轰隆隆作响，冷床区异常危险，精整区上空天车呼啸而过，修磨区剧声刺耳！我戴着安全帽不断穿行，路线天天走，确保当天检查能过关！我详细了解到：有20几架轧机、每架轧机的规格型号，两把冷剪、74米冷床，四架砂轮锯，美国环球的锯片，正在逐步国产化。我特意关注了加热炉分区加热的方式等等。结果处长的提问绝大部份我能应对，圈外的题目是：钢坯出了加热炉，经过精轧几分钟，经过粗轧几分钟！真有水平呀！各规格的钢材缓冷率是多少？原来他想知道后续的缓冷成本是多少。
我师傅教过我：任何时候领导提问都不可以说不知道！真不知道的，就说我下去落实落实！这次，用到了。
我们处长是有名的爆脾气，雷厉风行，好在我安全过关。他当着十几个同事的面夸奖了我一番！我师傅最大的优点：沉着冷静，调理清晰！我潜移默化地多少学了一点！
后来，我竟养成了去车间的习惯，经常去找工人或工程师们学工艺流程。